Міністр оборони Михайло Федоров дав підсумкову пресконференцію після відставки. Під час майже двогодинного спілкування з журналістами він пояснив причини звільнення, розповів про конфлікт із Головнокомандувачем ЗСУ Олександром Сирським, про реформу Міноборони, мобілізацію, проблеми в управлінні військами, закупівлі зброї, корупцію, а також заявив про інформаційну кампанію проти себе. Зібрали головні тези його виступу.
Щодо конфлікту із Сирським і блокування реформ
«Коли президент сказав, що не планує змінювати Сирського, це його рішення як Верховного Головнокомандувача. Я з цим рішенням погодився. Я сказав: будемо перемагати росію з таким головкомом. Але ми стикнулися з тим, що всі ініціативи, які ми пропонували, почали блокуватися. Сирський не готовий особисто в очі говорити про проблеми. Він готовий плести інтриги, думати, що хтось замовив у медіа якусь кампанію. Це призвело до того, що фактично він поставив ультиматум».
Федоров наголосив, що війна, її архітектура повністю змінилися через технології та дрони, тому армія не може надалі діяти за старими підходами.
Чому президент залишив Сирського
«Я знаю президента сім років. Вважаю, він ще не обрав сторону Сирського. Я сьогодні з ним говорив. Він за сім років мене як члена команди ніколи не підводив, як і я його. Зараз є ситуація, в якій він і я вчиняємо, враховуючи власний погляд на світ. Але коли до нього приходить 90% людей, у яких сталися проблеми після нашої роботи в Міністерстві оборони, йому складно як людині й менеджеру все це проаналізувати і прийняти правильне рішення».
Про причини відставки
«Конкретних аргументів, що не так, не було. Просто є незадоволеність: військове керівництво говорить, що я їм заважаю чи не допомагаю. Мені в обличчя ніколи жодного разу нічого не говорили. У мене така управлінська модель і практика — все говорити в обличчя. Я ніколи не отримував зворотного зв’язку, але говорив багато. Я думаю, загалом цей тиск. Може, якісь інші причини є».
Щодо «Трухи» та інформаційної кампанії
«У мене запитання: хто купив “Труху”? Чому з моменту закупівлі “Трухи” за мільярди гривень вона почала працювати суто проти мене?»
Федоров заявив, що після ймовірної зміни власників цей телеграм-канал почав системно публікувати матеріали проти нього та пов’язувати його з інцидентами за участю ТЦК. Він закликав журналістів з’ясувати, хто стоїть за каналом і редакційною політикою. У медіа вартість угоди оцінювали приблизно у $15–25 млн. Федоров на брифінгу говорив саме про «мільярди гривень».
Про Суми та відсутність відповідальних
«Ми приїжджаємо в Суми, розбираємо ситуацію: хто відповідає за оборону міста? Виявляється, немає конкретної людини, яка відповідає. Є Повітряні сили, є Сухопутні війська, є угруповання, є місцева влада — і ніхто не відповідає за кінцевий результат. Не може бути такого, що є проблема, але немає людини, яка персонально відповідає за її вирішення».
Ця теза стосувалася системної проблеми розмитої відповідальності у військовому управлінні та захисті міст. Під час попереднього візиту на Сумщину Федоров повідомляв про рішення посилити протиповітряний захист області та прифронтових регіонів.
Щодо мобілізації та реформи ТЦК
«Буде той чи інший міністр робити наступний етап пропозиції про мобілізацію. Перше, що потрібно зробити, — поговорити із суспільством відкрито, опублікувати візію, зібрати різні групи, поговорити з депутатами в регіонах, окремо зібрати керівників ТЦК, із поліцією. З усіма потрібно поговорити і сформувати новий суспільний договір щодо реформи ТЦК. Мова взагалі не в ТЦК, а в тому, куди ми йдемо, як ідемо і з чим ідемо».
Про стратегію війни та кількість людей в армії
«Яка наша стратегія, яка візія, який план виходу з війни? Скільки потрібно фінансових ресурсів, людського капіталу? Все йде від цілі. Може, потрібно більше грошей не на людей, а на дрони, і більше платити тим, хто є. Можливо, потрібно збільшити рівень мобілізації — а можливо, зменшити. Яка стратегія держави у війні? Як зупинити ворога? Що означає, що ми перемогли у війні, що ми закінчили війну? Завдання головкома — пропонувати візію, як зупинити війну та отримати справедливий мир».
Щодо СЗЧ і неефективних командирів
«Ми бачимо по кожній бригаді, кожному корпусу, скільки територій відбили, скільки втратили, скільки втратили людей, скільки поранених. Ми рівень СЗЧ розуміємо. Але у цього продукту повинен бути клієнт. Хто споживач цієї інформації, хто приймає рішення? Хто приймає рішення створювати десять нових бригад або проаналізувати й зрозуміти, чому в деяких бригадах 45% людей пішли в СЗЧ або 60% подали рапорт на переведення? Розібратися, що там із командиром і чому така ситуація».
Про корупцію в Міноборони
«Корупції багато, насправді. Були начальники департаментів, які призначені приватними компаніями. Начальники департаментів зі співробітниками певних правоохоронних органів приходять на наради. Ми почали звільняти цих людей. Був прямий контракт із конкретною компанією, щодо якої була інформація, що вона має 200–300% маржинальності та належить відомій особі, яка не живе в Україні. Ми провели службове розслідування і знайшли цих людей».
Про економію на закупівлях
«Ми більше 100 мільйонів доларів зекономили на тендері по артилерії. Одна компанія приєдналася шостою і знизила ціну на кожному снаряді на тисячу доларів. Якщо бюджет на дрони буде понад 20 мільярдів доларів, то 20% економії на цих грошах — це великі кошти, які ми можемо інвестувати в щось інше».
Щодо закупівлі непотрібних боєприпасів
«Якщо у нас зараз профіцит короткого 155-го на фронті, як я морально можу сказати: давайте цій компанії дозволимо ще продати державі короткий 155-й? Доводиться приймати рішення — тільки дальні. Контракти зупиняються, партнери перекладають гроші на дальні контракти, які потрібно було приймати рік тому. Якщо ми зараз їх не приймемо, то через рік будемо мати інші проблеми».
Про командувачів, яких треба звільнити
«Я не хочу зараз по прізвищах конкретно звільняти людей або ставити на людях якесь клеймо. Для цього потрібно прийти головкому, начальнику Генерального Штабу, зробити власний аудит і спільно з Міністерством оборони прийняти рішення на основі даних та інформації, якою володіє тільки Генеральний Штаб. Я зараз не готовий говорити по кожному напрямку. Це буде некоректно з мого боку».
Щодо реєстру військовослужбовців
«Ми вперше створили реєстр військовослужбовців. Зараз він наповнений на 95%. Ця система дозволить розуміти все, що відбувається з людиною: від вручення повістки до того, де вона перебуває, де навчалася, скільки мала бойових виходів, скільки було доплат. У найближчі дні повинен був запуститися електронний військовий документ — як електронний паспорт у “Дії”».
Щодо депутатів і цивільного контролю над армією
«Мій посил депутатам: вас влаштовує відсутність великої кількості незалежних інституцій? Вас не влаштовує, що немає реального цивільного контролю? Запропонуйте конструктив. Без трибуни: “ТЦК, ТЦК, ТЦК”. А де ваші яйця сказати, у чому реальна проблема? Про підрозділи, про штурми, про відсутність переведень, про розподіл грошей. Сказати, хто ефективний, хто неефективний. Люди вмирають за свободу, а ми тут сидимо й не можемо сказати те, у що реально віримо».
Щодо протестів на його підтримку
«Я хочу подякувати людям, які сьогодні вийшли в різних містах. Нам не потрібно розхитувати країну, потрібно, аби були прийняті правильні управлінські рішення. Ви мудрі, знаєте, що робити. Але будьте обережні, бо росія зробить усе, щоби використати будь-яку слабкість усередині нашої країни для себе».
